浙商总会秘书长郑宇民在《草根谭》里写道：庄启传真是一条硬汉，品牌硬，人格硬，但是心软，情怀深厚，虽然不愿飞得太远，但“根”一定会扎得很深很深。郑宇民说：庄启传是丽水的儿子，纳爱斯是凤阳山的雄鹰。

　　这真是庄启传一生的写照。7月11日，浙江纳爱斯集团党委书记、董事长庄启传因病去世。这个扎根丽水、情系浙江、誉满中国、放眼世界的一代浙商留下了一个让宝洁都要惊叹的日化王国，在一片叹惜之中，驾鹤而去。

颠覆宝洁常规思维的两个“例外”

　　纳爱斯和宝洁一样，都是从做肥皂起步的。曾经，纳爱斯生产了一块蓝肥皂（雕牌超能皂），替代了中国老百姓历来所用的黄肥皂，销量荣登全国第一。纳爱斯不但扔掉了行业倒数第二的帽子，而且成为了中国的“肥皂大王”，并一直做到现在。

　　庄启传与宝洁的结缘源自洗衣粉。纳爱斯在1999年介入洗衣粉领域，2000年雕牌洗衣粉产销量就达30万吨，2001年达到100万吨，超过行业前十位企业中另外九家的总和，是在华国际公司总产量的5倍以上。美国宝洁、德国汉高等在华的世界500强企业都为纳爱斯贴牌加工雕牌洗衣粉。

　　由此，纳爱斯颠覆了宝洁的常规思维，产生了两个“例外”：一是身为世界500强的宝洁在业内一直居高临下，此前只有它叫人家贴牌生产，而从没有为人家贴牌生产，在中国，为纳爱斯雕牌洗衣粉贴牌加工成为例外；二是宝洁凭借雄厚的实力收购其他品牌向来长袖善舞，但想与纳爱斯合作，不仅开出了合作条件由纳爱斯定的“空白合同”，结果还是遭到了庄启传的婉言谢绝，这是宝洁所没想到的“例外”。

　　宝洁全球总裁到中国做调研，看到了纳爱斯雕牌洗衣粉的“懂事篇”电视广告，深有感触地讲了两点：一是他明白了为什么水都没有流到的地方，雕牌洗衣粉都能卖进去；二是纳爱斯是个很有文化底蕴的公司，今后宝洁在中国的真正对手就是它。宝洁紧接着就发动了一场针对纳爱斯的“射雕大行动”。

　　但是，这场腥风血雨并没有让庄启传气馁，反而带领纳爱斯越战越勇。他还说，如果这种成长中的劫难是不可避免的，那么迟来不如早来；你有本事把我打死则罢，你打我不死的时候我就会更强大。而事实是，纳爱斯非但没有被打垮，反而借机从低端市场转型开拓了中高端市场，这更让宝洁对其一直以来的敬畏又增加了几分。 

在本土市场成长为世界级企业